Stratégie et politique en management

  • présentation du cas de l'entreprise FIAT ;
  • présentation du concept de métier ;
  • analyse du positionnement interne de l'entreprise ;
  • analyse du positionnement externe de l'entreprise ;
  • définition des périmètres stratégiques envisageables pour l'entreprise ;
  • définition de l'architecture stratégique de l'entreprise ;
  • croissance interne versus croissance externe et analyse des modifications de l'architecture stratégique de l'entreprise ;
  • analyse des opérations de fusions et acquisitions

Mathématiques financières

  • intérêts simples ;
  • intérêts composés :
  • actualisation ;
  • capitalisation ;
  • annuités simples, anticipées, différées ;
  • remboursement de dettes ;
  • emprunt obligataire ;
  • introduction à l'environnement boursier.

Gouvernance d'entreprise

Etude des mécanismes internes et externes permettant de faire coïncider les intérêts des dirigeants et des parties prenantes de l'entreprise.

Analyse des coûts et des dysfonctionnements.

Approche partenariale versus actionnariale.

Analyse d'études quantitatives et qualitatives qui démontrent l'importance de systèmes performants de contrôle au sein des entreprises.

Introduction à la réalité financière

Partie 1- Système financier & Institutions financières - L.POZNIAK

Chapitre 1 : Système financier et modalités de financement
Chapitre 2 : Organisation des marchés financiers
Chapitre 3 : Les intermédiaires financiers
Chapitre 4 : Raisons d’être des institutions financières
Chapitre 5 : La banque
Chapitre 6 : Autorités et organismes de contrôle
Chapitre 7 : La crise financière de 2007

Partie 2 : Mathématiques Financières - A.FINET

Introduction à la stratégie en management

  • présentation du cas de l'entreprise FIAT ;
  • présentation du concept de métier ;
  • analyse du positionnement interne de l'entreprise ;
  • analyse du positionnement externe de l'entreprise ;
  • définition des périmètres stratégiques envisageables pour l'entreprise ;
  • définition de l'architecture stratégique de l'entreprise ;
  • croissance interne versus croissance externe et analyse des modifications de l'architecture stratégique de l'entreprise ;
  • analyse des opérations de fusions et acquisitions